January 2010
91 posts
“社会がスケープゴートみたいなものをつくろうとする動きってありますね。悲劇が起こる背景を「所与の条件」と度外視し、「失敗した人の自己責任」で片づけてしまうようなとこ...”
– 第4回 謙虚に、しかし、絶望せず！：日経ビジネスオンライン
“ラジオ体験のある宣伝担当者は、安価で効果的なラジオ広告の効率の良さを知っていて、上手く使いこなしている。リスナーとパーソナリティの絆の強さがテレビとは比較にならず...”
– 【91】ラジオの危機は「生声の危機」でもある - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
“これまでコミュニケーションデザインと言われていたものは、コミュニケーションするためのフォーマットを作るということを指していました。好きか、嫌いか。こういった感情を...”
– 第101回：ネットは人の心を揺り動かせるか：NETMarketing Online(日経ネットマーケティング)
“オックスフォード大学の文化史研究者であるセオドア・ゼルディンは、「会話には単なる情報のやりとり以外のものが含まれている。会話はお互いにとっての意味の発見、規範や目...”
– ANA客室乗務員は見た! JAL全盛期の“光”と“影”：日経ビジネスオンライン
“欧米の本の翻訳は『解体新書』（1774年）からはじまったといわれている。訳者のひとり、杉田玄白は『蘭学事始』（1815年）で当時を回想し、「誠に艫舵（ろかじ）なき...”
– 第8回 翻訳調はなぜ衰退したのか：日経ビジネスオンライン
“経済学と言われる学問にはいろいろある。新古典派経済学、ケインズ経済学、厚生経済学、マルクス経済学そして自由主義経済学といった辺りが主なところである。これらの経済学...”
– 資源枯渇対策はCSRではなくCSQにあり：日経ビジネスオンライン
“「グーグルの行動は過去30年、西欧諸国が中国とつき合ってきた前提に象徴的課題を突きつけている」とし、「資本主義の伝道がやがて中国に政治的自由をもたらすという曖昧な...”
– グーグル撤退警告で米中は?：日経ビジネスオンライン
“ブランディングは恋愛と同じで、押しつけても上手くいかない。お笑い番組をやっていると思っていて、私は司会者。PRしないの？と逆に心配されるくらいがちょうどいい。それ...”
– 肥大化するつぶやきメディア「Twitter」の正体（後編）：日経ビジネスオンライン
“生きたシステムというものは、循環構造にあり、
創発性や自己組織性という性質を帯びていて、
これらの性質は摂動敏感性という特性があります。
...”
– プロジェクト「Will」ⅷ-③: BE HAPPY (via nakano)
“失敗はなくならないでしょうね。合理的な失敗がなくならない理由はいろいろありますが、一番大きいのは、目的に対して合理的であろうとすることによって認識が制約されるとい...”
– 私達は市場をまだ飼い馴らせていない：日経ビジネスオンライン
“〈みんないう。——いつか死ぬことはわかっている。しかし、「今」死にたくないのだ〉”
– オレの年齢であの人は死んだのか！『人間臨終図巻』 〜ビジネスマンはいかにすべきや：日経ビジネスオンライン
“「物語の消費」を理解する
...”
– 「消費は時代遅れ」という物語を、楽しく消費している私たち：日経ビジネスオンライン
“ベーシック・インカム実現のためには越えなくてはならない壁があります。
...”
– ベーシック・インカムへの道筋：日経ビジネスオンライン
“人間の感情というものは、とりとめもない、複雑なものである。それは、観察のできない種々雑多な無数の印象から成り立っている。そして言葉はといえば、常にあまりにもぎごち...”
– 「感動」と「退屈」、あなたが本当に欲しいのはどちら？：日経ビジネスオンライン
“クルマは、めぐりめぐって鍋釜やテーブルと同じような、日常の道具の仲間入りを果たした
—-
...”
– 「家族」マーケティングの栄光と落日：日経ビジネスオンライン
“とにかくいろいろ考え実行すべきである。成功すればよかったし、失敗したとしても勉強になったのだから大きな成果が上がったと言える。”
– 「教育する」って、何をどう教育するのか？：日経ビジネスオンライン
“工夫する面白さや、仕事の質を高めることはやりがいとなり、時として生きがいとなる。自分の思い通りの仕事を選べなかったとしても、トヨタの渡辺さん同様、仕事のやり方は選...”
– 第2回 「どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か？：日経ビジネスオンライン
“「コミュニケーション能力が欠けている」という文章を見たときに、「え？ 俺のことだ、どうしよう」と思ってしまうような、コミュニケーションに苦手意識のある僕みたいなタ...”
– したくもない「雑談」をするスキルなんて、本当はいらないんじゃない？：日経ビジネスオンライン
“憐憫をかけられた男は、冷酷な人生のゲームの負け犬になる
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...”
– 【34】パラダイムを変えれば離婚だって悪くはない - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
“「業界内有名人」と「時代のアイコン」は全然違う
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...”
– 第1回 「佐藤可士和」は偶然ではない：日経ビジネスオンライン
“全体的にいい方向に向かえば、それでいい。具体的な結果、報告書に書けるような結果ではなく、本を読み終わったときの読後感のような、残る印象。そんなことが持つ経済効果や...”
– どんなにいいデザイナーやデザインも、土が悪ければ、いいデザインとは言えない。 - D&DEPARTMENT PROJECT
“その涙は、「もう子どもの時代には戻れない」という訣別の悲しみじゃない。あの子ども時代の自分と、今の大人である自分は間違いなく同じひとりの人間で、ちゃんと繋がってい...”
– 「オジサンが泣いている」と評判の「マイマイ新子」、涙の理由は？：日経ビジネスオンライン
“「仕事＝労働」には、潜在的影響（latent consequences）と呼ばれる、個人にとって数多くの経済的利点以外のものが存在している。
...”
– “誰”のための仕事なのか？：日経ビジネスオンライン
“原文に忠実に訳した結果、読んでも意味が理解できない訳文になるというのは、どこかがおかしくないだろうか。原文に忠実に訳したのなら、論旨が明快な原文から論旨が明快な訳...”
– 第7回 原文に忠実な翻訳とは：日経ビジネスオンライン
“「あればいいけど、なくてもいいもの」で収益を上げるには、相当の努力が必要だ。”
– 競争原理か経済合理性か、選択迫られるユーザー：日経ビジネスオンライン
“本やブログにしてもそうだけど、難しいことを難しい言葉だけで書くことはできる。しかし、それだと自分や同じリテラシーを持った人にしか伝わらない。だから、より多くの人に...”
– Twitter / komori, masaaki: 本やブログにしてもそうだけど、難しいことを難しい言葉 … (via cipher)
“自分の経験したいろいろなことや周りの人が置かれている状況、ひとつのことを取り巻くさまざまな環境を想定しながら、どうやったら伝わるか、理解してもらえるか、といったこ...”
– Twitter / komori, masaaki: 自分の経験したいろいろなことや周りの人が置かれている … (via cipher)
“もちろんコストの面とかいろいろ考える必要性はありますが、ひとりよがりとか制作時の都合ばかり考えててはまだまだです。制作時の効率化や表現手法の話題を目にすることの方...”
– Twitter / komori, masaaki: もちろんコストの面とかいろいろ考える必要性はあります … (via cipher)
“「ないものを作る」力
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...”
– ピンクレディーを作った男の、モー娘へのコメントに唸る！『星をつくった男 阿久悠と、その時代』 〜大ヒットの裏には理詰めの作詞術があった：日経ビジネスオンライン
“私の仕事は、アナウンサーの方のようによどみなくしゃべることではなくて、お客様に自分の気持ちを届けることなんですから。言葉に詰まったり、テンションが高くなったりする...”
– 口ベタだからこそ原稿は見ません：日経ビジネスオンライン
ヤンキー文化論序説 →
threepennie:
“凄く面白い。これまでスルーされてきた日本文化の本質を見事に突いた気がする”
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ヤンキー文化論序説 (via kawai)
この視点とほぼ同じでつぶやいたもの。
http://twitter.com/threepennie/status/1322783363
iPhoneが流行る流行らないの話をする時の、「流行る」論者はヤンキー文化をどれくらい理解しているのかと。
ケータイもケータイコンテンツもその辺うまく考えて作ってる。無意識かもしれないけど。
賢い人はマーケットわかっているようでわかってないと思う。
“つまり、日本にある47の行政区分のうちでも、「おいしそうな都道府県」があるかと思えば、残念ながらそれほど「おいしくなさそうな都道府県」というものも存在しそうです。...”
– 福島県と山形県、どっちがおいしそう？：日経ビジネスオンライン
“こんな時に、この会社で働いている人には大変失礼だが、ある事例を使わせていただくと、話は大変わかりやすくなる。
...”
– 狭い視野でしか選べない就職希望企業 - Hisakazu Hirabayashi * Official Blog (via otsune) (via orehmi) (via gkojax) (via ipodstyle) (via yaruo) (via westbug) (via mxcxrxjapan) (via tanigon) (via takojima)
“あおぞら組の行動原理は次の3つ。
（1）おもしろいことは、待っててもこない。
（2）理屈をこねる前に、まんず動け。...”
– 高知の成功を全国各地に伝えたい：日経ビジネスオンライン
“親水性だと、水が汚れと表面の間に入り込んでくれる。撥水だと、逆に水が汚れを運んできちゃうんですね”
– “大失敗”から生まれた地球環境の保全技術：日経ビジネスオンライン
“情報の民主化
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...”
– グーグルvs中国は「複雑系」世界経済の象徴だ：日経ビジネスオンライン
“◆その1 何かを発信すると、それによって自分が否定されたと感じる人が必ずいる
...”
– 【25】ネット上の悪評に対する心構え - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
“派遣は確かにいつ仕事がなくなるか分からない不安があるが、派遣元から評価を得られることができれば、仕事自体は途絶えない
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...”
– 正社員より派遣、派遣より独立：日経ビジネスオンライン